Mandat du conseil d'administration

La principale responsabilité du conseil d’administration (le « conseil ») est de superviser la gestion des affaires de la compagnie, ce qui comprend les caisses de retraite. Dans le cadre de l’exécution de ses fonctions et responsabilités et en s’acquittant de ses obligations, le conseil, directement et par l’entremise de ses comités, fournira des lignes directrices à la direction dans l’intérêt supérieur de la compagnie.

I. Rôle

La principale responsabilité du conseil d’administration (le « conseil ») est de superviser la gestion des affaires de la société, ce qui comprend les caisses de retraite.

Dans le cadre de l’exécution de ses fonctions et responsabilités et en s’acquittant de ses obligations, le conseil, directement et par l’entremise de ses comités, fournira des lignes directrices à la direction dans l’intérêt supérieur de la société.

II. Composition et compétences

i) La composition du conseil et les compétences de ses membres sont déterminées selon les meilleures pratiques et les exigences légales applicables, telles que déterminées par le conseil.

ii) Les administrateurs doivent posséder des connaissances, des aptitudes et des expertises complémentaires, dont une connaissance appropriée du secteur financier et de la gestion des risques, leur permettant de contribuer à l’atteinte des objectifs de la société.

iii) Les politiques et procédures du conseil, telles qu’approuvées par le conseil de temps à autre, servent de guide pour déterminer la composition du conseil et les compétences de ses membres.

III. Processus et fonctionnement

1. Réunions

i) Le conseil se réunit au moins quatre fois par année selon un calendrier préapprouvé par le conseil.

ii) Le président du conseil d’administration des filiales de la société au Royaume-Uni peut convoquer une réunion du conseil en tout temps.

iii) Chacune des fonctions de supervision, dont les Finances, la Gestion des risques, la Conformité, l’Audit interne et l’Actuariat (les « fonctions de supervision »), peut également convoquer une réunion du conseil en tout temps.

2. Réunions privées des membres du conseil et réunions privées avec des membres de la direction

i) Chaque réunion des membres du conseil se tiendra à huis clos, sans la présence de la direction.

ii) Les membres du conseil peuvent rencontrer des membres de la direction en privé après chaque réunion ou des employés de la société, au besoin.

3. Quorum

Le quorum de toute réunion est atteint lorsque la majorité simple des membres du conseil est présente.

IV. Fonctions et responsabilités

Le conseil supervise la gestion des activités et des affaires de la société. Pour ce faire, il s’acquitte des fonctions et responsabilités suivantes :

1. Planification stratégique

i) Le conseil approuve, au moins annuellement, le plan stratégique qui inclut la stratégie climatique ainsi que les objectifs d’affaires de la société et supervise leur exécution. Cette responsabilité comprend l’examen et l’approbation des principales recommandations en matière de stratégie et de politique et l’examen de la performance de la société par rapport à son plan stratégique en fonction des critères et échéances appropriés.

ii) Le conseil revoit les occasions d’affaires et les risques prévus au plan triennal de la société et, s’il le juge souhaitable, approuve ce plan, y compris le budget pour l’année suivante.

iii) À chacune de ses réunions trimestrielles, le conseil passe en revue la stratégie approuvée et revoit et examine les résultats afin de s’assurer que les principaux objectifs sont atteints ou révisés promptement, le cas échéant.

iv) Le conseil examine et approuve les opérations et les réorganisations importantes, notamment les acquisitions, les dispositions, les fusions, les réorganisations au sein de la société, les alliances et les transactions de financement.

2. Gestion des risques et gestion du capital

i) Le conseil supervise également la détermination et la surveillance des principaux risques touchant les activités de la société et s’assure que les stratégies commerciales de la société ainsi que la façon dont elle répartit son capital correspondent à sa tolérance au risque et à son cadre de l’appétit pour le risque.

ii) Le conseil s’assure que la société dispose de programmes et de pratiques de gestion des risques efficaces qui sont adaptés à la tolérance au risque de la société et que les activités de gestion des risques ont un degré d’indépendance, un statut et une visibilité suffisants.

iii) Le conseil détermine si la société respecte les principales politiques et limites en matière de risque.

iv) Au moins annuellement, le conseil évalue et approuve la politique de gestion des risques d’entreprise, ce qui comprend le cadre de l’appétit pour le risque ainsi que le ratio de capital ciblé à l’interne.

v) Le conseil approuve la politique de placement de la société.

vi) Le conseil revoit les politiques et les stratégies de la société concernant les liquidités, le financement et la gestion du capital et fournit à la direction des conseils et une orientation sur l’efficacité de ces politiques et stratégies.

3. Éthique, conformité et gouvernance

i) Le conseil donne le ton quant à la culture en matière d’intégrité, d’éthique, de conformité et de durabilité à l’échelle de la société et s’assure que les structures et les programmes appropriés sont en place pour atteindre et maintenir les normes d’éthique, de conformité et de conduite les plus élevées.

ii) Le conseil élabore la politique de la société en matière de gouvernance d’entreprise ainsi que les principes s’y rapportant.

iii) Pour appuyer les objectifs de gouvernance de la société, le conseil s’assure que les administrateurs, le chef de la direction, les fonctions de supervision et autres dirigeants possèdent les compétences requises pour exercer leur rôle, qu’ils agissent en toute intégrité selon les normes d’éthique supérieures de la société et qu’ils favorisent une culture d’intégrité à l’échelle de la société.

iv) Le conseil revoit les rapports de gestion sur les éléments importants de l’évolution de la relation entre la société et les principales autorités de réglementation, dont le Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF), l’Autorité des marchés financiers (AMF) et les organismes de réglementation du secteur des assurances des États-Unis.

v) Le conseil examine les programmes de conformité de la société, dont ceux du bureau de l’Ombudsman, du bureau de la protection des renseignements personnels ainsi que les initiatives en matière de pratiques commerciales.

vi) Le comité examine les procédures de la société portant sur les opérations avec apparentés et approuve les opérations avec apparentés, au besoin.

vii) Le comité s’assure que des procédures appropriées pour déceler et résoudre les conflits d’intérêts sont en place.

viii) Le conseil supervise et surveille les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (« ESG ») du groupe ainsi que les initiatives en matière de responsabilité sociale de l’entreprise, notamment celles liées au respect de la diversité et de l’inclusion.

ix) Le conseil supervise et approuve le code d’éthique et de conduite de la société.

4. Supervision de la haute direction, des fonctions de supervision, de la rémunération et de la planification de la relève

i) Le conseil veille à ce que la société bénéficie de l’appui d’une structure organisationnelle appropriée, y compris un chef de la direction, des fonctions de supervision telles que définies par la loi et d’autres membres de la haute direction qui possèdent des aptitudes complémentaires ainsi que l’expertise nécessaire, pour veiller à la bonne gestion des activités et des affaires du groupe et à sa rentabilité à long terme.

ii) Le conseil supervise la planification de la relève et le développement des talents de la société.

iii) Le conseil établit les buts et les objectifs d’entreprise annuels du chef de la direction et désigne, évalue, rémunère et congédie (s’il y a lieu) le chef de la direction.

iv) Le conseil évalue annuellement l’efficacité et l’indépendance des fonctions de supervision et revoit leurs objectifs. Cette évaluation peut comprendre une analyse comparative de ces fonctions et processus avec l’aide de conseillers internes ou externes.

v) Le conseil revoit et approuve périodiquement les mandats respectifs des fonctions de supervision.

vi) Le conseil désigne, évalue et congédie (s’il y a lieu) les responsables des fonctions de supervision.

vii) Le conseil revoit la politique générale relative aux ressources humaines de la société et sa philosophie en matière de rémunération et examine, revoit et approuve les programmes de rémunération et d’avantages sociaux des employés, des dirigeants et des membres de la direction, y compris les fonctions de supervision et les administrateurs.

5. Régimes et caisses de retraite

i) Le conseil surveille les diverses composantes des régimes de retraite de la société (prestations, états financiers et évaluation actuarielle) et la gestion de leurs caisses (examen des politiques et approbation des stratégies et des rapports sur les placements).

ii) Le conseil examine le cadre de gouvernance relativement à la gestion des régimes et des caisses de retraite de la société.

6. Structure et composition du conseil d’administration

i) Le conseil s’assure que sa structure et sa composition respectent les meilleures pratiques et les lois applicables, telles que déterminées par le conseil, et examine la taille, la composition et les politiques du conseil et de ses comités en tenant compte de l’efficacité, de la contribution, des habiletés, des aptitudes, de l’intégrité et de l’indépendance du conseil et de tous ses administrateurs.

ii) Le conseil établit les politiques et procédures appropriées pour permettre au conseil, à ses comités et à chaque administrateur d’agir indépendamment de la direction.

iii) Le conseil entreprend annuellement une autoévaluation de l’efficacité de ses pratiques et de celles de ses comités, avec l’aide de conseillers externes, au besoin.

iv) Le conseil est chargé de repérer d’éventuels membres du conseil et de mettre en œuvre et d’examiner le processus de nomination des nouveaux administrateurs.

v) Le conseil offre un programme d’orientation aux nouveaux administrateurs et des occasions de formation continue à tous les membres du conseil.

7. Présentation de l'information financière, documents publics et contrôles internes

i) Le conseil examine et approuve les documents d’information importants, notamment les états financiers et les renseignements financiers connexes, et surveille le respect, par la société, des exigences applicables en matière d’audit, de comptabilité, d’actuariat et de présentation de l’information.

ii) Le conseil veille à ce que la société adopte les politiques et les procédures appropriées qui prévoient la communication, en temps opportun, de renseignements exacts aux organismes de réglementation, aux actionnaires, aux employés, aux analystes et au public, de manière à satisfaire à l’ensemble des exigences légales et réglementaires applicables et à faciliter la rétroaction de la part des parties intéressées et des actionnaires.

iii) Le conseil supervise et surveille l’intégrité et l’efficacité des contrôles internes et des systèmes d’information de gestion de la société. Il examine également les affirmations de la direction relatives aux contrôles internes et aux procédures de contrôle de l’information.

iv) Le conseil nomme l’auditeur externe, sous réserve de l’approbation des actionnaires, et met fin à son mandat, s’il y a lieu.

8. Généralités

i) Dans le cadre de l’exécution de ses fonctions, le conseil est responsable de la supervision de la gouvernance et des activités des filiales.

ii) Le conseil est chargé d’établir les politiques générales de la compagnie et d’exécuter diverses autres tâches exigées par la loi et par la réglementation.

V. Accès aux consultants indépendants

i) Le conseil et chaque comité peuvent retenir les services de consultants indépendants ou mettre fin à leur mandat, et ce, aux frais de la société. Les membres du conseil sont autorisés à retenir les services de consultants aux frais de la société, lorsque les circonstances l’exigent.

ii) Il incombe au conseil de veiller à ce que les services de consultants soient retenus seulement au besoin, avec prudence et sans chevauchement.

iii) Le conseil veillera à ce que les politiques et procédures appropriées soient en place pour que les services de consultants soient retenus avec prudence.

VI. Comités du conseil et délégation

i) Le conseil a établi les comités suivants pour l’appuyer dans son rôle de gouvernance : le comité d’audit, le comité de gestion des risques, comité de gouvernance et de durabilité et le comité des ressources humaines et de la rémunération. Sous réserve des lois applicables, le conseil peut établir d’autres comités du conseil, fusionner des comités ou en éliminer.

ii) Le conseil a approuvé le mandat de chaque comité du conseil. Ces mandats seront revus annuellement et approuvés par le conseil.

iii) Le conseil a délégué à chaque comité du conseil l’approbation ou la révision des différents éléments du mandat de ce comité.

iv) Le conseil peut, dans la mesure prévue par la loi, s’acquitter de ses responsabilités en déléguant certaines tâches à des sous-comités ou à un ou plusieurs individus.

VII. Examen du mandat du conseil

Le conseil examine annuellement le présent mandat et approuve les modifications qui y sont apportées, le cas échéant.


Approbation définitive accordée par le conseil d’administration d’Intact Corporation financière et ses filiales d’assurance IARD canadiennes le 26 juillet 2022.

Mandat du président du conseil d'administration

Le président du conseil d’administration est responsable de la gestion, du développement et du fonctionnement efficace du conseil d’administration (le « conseil ») et de ses comités. Le président prendra toutes les mesures raisonnables pour s’assurer que le conseil et ses comités exécutent pleinement leurs mandats et que les administrateurs comprennent clairement et respectent les limites entre le conseil et ses comités et les responsabilités de la direction.

I. Mission du président du conseil d’administration

Le président du conseil d’administration est responsable de la gestion, du développement et du fonctionnement efficace du conseil d’administration (le « conseil ») et de ses comités. Le président prendra toutes les mesures raisonnables pour s’assurer que le conseil et ses comités exécutent pleinement leurs mandats et que les administrateurs comprennent clairement et respectent les limites entre le conseil et ses comités et les responsabilités de la direction.

Les principales responsabilités du président du conseil sont les suivantes :

- gérer les affaires du conseil, notamment veiller à ce que le conseil et ses comités soient adéquatement organisés, fonctionnent efficacement et s’acquittent de leurs obligations et responsabilités;

- faciliter le fonctionnement du conseil indépendamment de la direction (au sens des lois sur les valeurs mobilières) et maintenir et améliorer la qualité de la gouvernance du conseil et celle de la société;

- assurer la liaison entre les comités du conseil, le chef de la direction et la direction de la société (la « direction »);

- collaborer régulièrement avec le chef de la direction sur des questions liées à la performance et à la gouvernance, notamment en fournissant de la rétroaction de la part du conseil; et

- diriger le conseil dans l’exécution de ses obligations et responsabilités envers la société au bénéfice de tous les actionnaires de la société.

II. Admissibilité

Le président n’est pas membre de la direction et est nommé par le conseil parmi les membres du conseil de la société

III. Responsabilités spécifiques

Parmi les responsabilités relatives au rôle de président, le président a notamment les responsabilités spécifiques suivantes :

1. Efficacité du conseil

i) Prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la cohésion des membres du conseil et faire preuve du leadership nécessaire pour atteindre ce but.

ii) Faire en sorte que les ressources adéquates (en particulier la communication en temps voulu de l’information pertinente) soient mises à la disposition du conseil pour l’aider dans son travail.

iii) Prendre toutes les mesures raisonnables pour veiller à ce qu’un processus soit en place pour évaluer, sur une base régulière, l’efficacité du conseil et de ses comités et la contribution de chaque administrateur.

2. Gestion du conseil

i) Présider les réunions du conseil et être un membre ou un invité permanent des comités du conseil.

ii) En consultation avec le chef de la direction et le secrétaire de la société (le « secrétaire »), établir l’ordre du jour de chaque réunion du conseil.

iii) Prendre toutes les mesures raisonnables pour faire en sorte que les réunions du conseil favorisent la discussion et soient suffisamment longues pour que les affaires mises à l’étude soient analysées et discutées avec soin tout en s’assurant, en collaboration avec le chef de la direction, que le conseil concentre ses efforts sur les questions stratégiques importantes.

iv) Proposer et mettre en œuvre des procédures pour veiller à ce que le conseil accomplisse sont travail efficacement, notamment coordonner les activités avec les présidents des comités, examiner de façon périodique la structure et la composition des comités et faire rapport de façon régulière sur les travaux de chaque comité du conseil.

v) Prendre toutes les mesures raisonnables pour faire en sorte que les administrateurs indépendants se rencontrent périodiquement sans que des membres de la direction ou que les administrateurs non indépendants soient présents, participent à ces réunions, au besoin, et discutent des résultats de ces réunions avec le chef de la direction.

vi) Conformément aux directives du comité de gouvernance et de durabilité (qui est également le comité de mise en candidature) et en collaboration avec le chef de la direction, approcher les personnes qui sont des candidats potentiels à siéger au conseil pour savoir si elles souhaitent y siéger.

3. Interaction avec les comités du conseil

i) Rencontrer les présidents des comités sur une base régulière et, au besoin, assurer la liaison entre les présidents des comités et le chef de la direction et la direction.

ii) Discuter de toute question liée aux fonctions des comités ou à la direction avec les présidents des comités.

4. Interaction avec le chef de la direction et la direction

i) Prendre toutes les mesures raisonnables (grâce à la mise en place de processus et de politiques, à l’établissement de mandats et à la production de rapports) pour que les attentes du conseil envers la direction, et que les attentes de la direction envers le conseil, soient clairement exprimées, comprises et respectées.

ii) Assurer la liaison entre le conseil et la direction.

iii) Agir à titre de conseiller à l’égard du chef de la direction et d’autres membres de la haute direction sur toutes les questions concernant les intérêts et la gestion de la compagnie, notamment pour favoriser une saine culture de gouvernance.

5. Représentation des intérêts de la compagnie au bénéfice de tous les actionnaires

i) Présider les assemblées des actionnaires, être disponible pour répondre aux questions et participer à tout enjeu concernant les actionnaires.

ii) En collaboration avec la direction, répondre aux préoccupations des actionnaires et en faire rapport au conseil, au besoin.

iii) Diriger le conseil dans l’exécution de ses obligations et responsabilités envers la société au bénéfice de tous les actionnaires de la société.

6. Communication avec les actionnaires et d’autres parties prenantes

i) Favoriser un processus ouvert et transparent permettant aux actionnaires d’interagir et de communiquer avec le conseil.

ii) À la demande du conseil, et avec l’approbation du chef de la direction, représenter la compagnie auprès de groupes externes et d’autres parties prenantes, y compris les groupes communautaires locaux, les associations et les gouvernements.

7. Indépendance du conseil, gouvernance et évaluation

i) Bien connaître les pratiques de gouvernance d’entreprise, y compris les pratiques de gouvernance d’entreprise d’autres sociétés comparables, en rester au courant et promouvoir l’adoption de « meilleures pratiques », s’il y a lieu, dans le but de maintenir un niveau de leadership en matière de pratiques de gouvernance.

ii) En collaboration avec le chef de la direction et le secrétaire, faciliter une interaction efficace et transparente entre les membres du conseil et la direction.

iii) Rencontrer tous les membres du conseil et solliciter leur rétroaction sur le rendement du conseil et des comités et sur d’autres questions.

iv) En collaboration avec le comité de révision de la conformité et de gouvernance d’entreprise, évaluer la performance des administrateurs collectivement et individuellement, y compris les présidents des comités et, s’il y a lieu, fournir de la rétroaction aux membres du conseil sur leur performance individuelle.

v) Fournir de la rétroaction et des suggestions aux présidents des comités sur la gouvernance et d’autres questions.

IV. Évaluation du rendement

Le comité de révision de la conformité et de gouvernance d’entreprise supervise chaque année l’évaluation du rendement du président du conseil et rend compte des résultats de l’évaluation au conseil.

Approbation définitive accordée par le conseil d’administration d’Intact Corporation financière et de ses filiales d’assurance IARD canadiennes le 5 février 2019.

Comités du conseil

Le tableau ci-dessous résume la composition de nos comités. Pour de plus amples renseignements sur un comité, cliquez sur le nom de celui-ci.

Comité d'audit

Le comité d’audit assiste le conseil d'administration dans sa supervision de (i) l’intégrité, l’équité et l’intégralité des états financiers et l’information financière de la compagnie, (ii) les processus de déclaration comptable et financière, (iii) les qualifications, la performance et l’indépendance des auditeurs externes, (iv) la performance de la fonction de l’audit interne, (v) la qualité et l’intégrité des contrôles internes et (vi) les pratiques actuarielles de la compagnie.

Lisez le texte intégral du mandat du comité d’audit.

Comité de gouvernance et de durabilité

Le comité de gouvernance et de durabilité assure un niveau élevé d’éthique, de conformité et de gouvernance au sein de la compagnie, ce qui comprend ses caisses de retraite, et s’assure que la compagnie respecte les exigences réglementaires et applique les meilleures pratiques qui sont établies par le conseil d'administration.

À cet égard, le comité de gouvernance et de durabilité supervise : (i) le cadre de gouvernance de la compagnie et ses régimes de retraite, (ii) le cadre de conformité de la compagnie, et (iii) les programmes de conformité de la compagnie, qui incluent les opérations avec apparentés, les programmes et les politiques de conduite des affaires, et la mise en œuvre des initiatives de conformité d’entreprise. 

Lisez le texte intégral du mandat du comité de gouvernance et de durabilité.

Comité des ressources humaines et de la rémunération

Le comité des ressources humaines et de la rémunération aide le conseil d'administration à s’acquitter de ses responsabilités de supervision de la gouvernance en vue de la supervision stratégique du capital humain de la compagnie, y compris l’efficacité organisationnelle, le plan de relève et la rémunération, et l’alignement de la rémunération sur la philosophie et les programmes de la compagnie qui appuient ses objectifs globaux.
La rémunération comprend les salaires de base, les avantages sociaux, les régimes de retraite et les régimes incitatifs pour les employés, la direction et la haute direction.

Lisez le texte intégral du mandat du comité des ressources humaines et de la rémunération.

Comité de gestion des risques

Le comité de gestion des risques appuie le conseil d'administration dans l’exercice de ses fonctions en matière de supervision afin de créer un avantage concurrentiel durable par l’intégration complète de la politique de gestion des risques de la compagnie dans toute la planification commerciale et stratégique et toutes les activités de la compagnie et de ses filiales, y compris ses caisses de retraite.

Le comité de gestion des risques définit les risques que la compagnie est prête à assumer tout en contrôlant le profil de risques et la performance de la compagnie par rapport à ceux-ci.

Le comité de gestion des risques suit aussi de près l’identification et l’évaluation des principaux risques stratégiques, d’assurance, financiers et opérationnels auxquels la compagnie est exposée ainsi que l’élaboration de stratégies pour leur gestion.

Le comité de gestion des risques veille sur la conformité aux politiques en matière de gestion des risques instaurée par la compagnie et assure l’équilibre qui convient entre les risques et le rendement pour l’atteinte des objectifs stratégiques de la compagnie.

Lisez le texte intégral du comité de gestion des risques.


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